変化の種は、一人ひとりの中にある。

95カ国、3,000人以上。ジョイセフがJICAとともに半世紀以上にわたり、スキルアップを支援してきた保健・医療の変革者たちの数です。

2025年度は、「妊産婦の健康改善」「母子栄養改善」「母子継続ケアとUHC*」の3コースを運営しました。長野・北海道・岩手でのフィールド視察も組み込まれ、実践的な学びがありました。
*UHC : ユニバーサル・ヘルス・カバレッジ。すべての人が、適切な予防・治療・リハビリなどの保健医療サービスを、支払い可能な費用で、必要な時に受けられる状態のことです。持続可能な開発目標(SDGs)のひとつです。

一人ひとりが正しい情報とヘルスケアにアクセスし、自らの意思で選択できる世界へ。その変化をめざして、1968年から続けてきた人材育成の現場をご紹介します。

The seeds of change live within each person.

Across 95 countries, over 3,000 health and medical changemakers have been supported by JOICFP together with JICA spanning more than half a century.

In 2025, participants engaged in three training courses: Improving Maternal Health, Maternal and Child Nutrition, and Continuum of Care for Mothers and Children and UHC*. They took part in field visits to Nagano, Hokkaido, and Iwate, gaining firsthand experience in communities across Japan.

*UHC (Universal Health Coverage) refers to ensuring that all people can access the health services they need, when they need them, without suffering financial hardship — one of the United Nations’ Sustainable Development Goals (SDGs).

A world where every person has access to accurate information and quality healthcare, and can make decisions on their own terms. In pursuit of that vision, here is a look at the capacity-building work JOICFP has carried out since 1968.

「教える」から「ともに生み出す学び」へ
From "Teaching" to "Learning Together" 

日本は戦後、母子保健分野において、妊産婦死亡率や乳幼児死亡率の大幅な改善を実現してきました。ジョイセフの研修ではその経験を共有しながら、「ともに生み出す学び」を実践しています。

研修を受けるのは、各国の保健省や自治体の最前線で活躍する職員です。3〜4週間にわたり日本に滞在し、医療や保健の現場を視察して、多くの体験型ワークショップにも参加。さらに研修参加者同士のグループワークを重ね、それぞれ自国の課題に照らした、実現可能な規模の活動計画を練り上げます。

この計画を「Mini Action Plan（MAP）」と呼びます。大きな予算投入や設備投資をすることなく、今動ける人材と手に入るもの、既存のしくみやつながりを生かして、「知恵と工夫」で変化を生み出すのです。

グループワークでは日本と各国の経験を相互に共有し、学び合います。以前研修を受けた先輩研修員とオンラインでつながり、アドバイスや好事例を聞く機会もあります。

こうしたつながりを通じて育まれるネットワークは年々広がり続け、10年以上経っても声をかければ参加してくれる元研修員が世界中にいます。ジョイセフにとっても、この「大きなファミリー」の存在が、次の挑戦への原動力です。

In the postwar decades, Japan achieved dramatic improvements in maternal and child health, significantly reducing both maternal and infant mortality. 　JOICFP's training programs draw on that hard-won experience, while embracing an approach built on co-created learning rather than one-way instruction.

Participants are frontline staff from ministries of health and local governments in their home countries. During a three-to-four-week stay in Japan, they visit healthcare facilities, take part in hands-on workshops, and collaborate in groups to develop action plans tailored to the specific challenges they face back home.

These plans are called Mini Action Plans (MAPs). Rather than requiring large budgets or new infrastructure, MAPs are designed to spark change through ingenuity — making the most of the personnel, resources, and systems already in place.

Sessions bring together perspectives from Japan and participants' home countries in genuine mutual exchange. Participants also have opportunities to connect online with alumni from previous cohorts, drawing on their advice and real-world experience.

The network built through these connections continues to grow year by year. Alumni from over a decade ago still show up when called upon — from all corners of the world. For JOICFP, this ever-expanding family is a source of inspiration and motivation for what comes next.

帰国後、わずか３週間で動き出した事例も
Three Weeks Home, and Already Changing Lives 

研修のゴールは、知識とプランを持ち帰ることだけではありません。大切なのは、帰国後、実際に行動を起こすこと。それを後押しするために、帰国後もレビューを継続し、1カ月後には全員が再びオンラインで集まります。「学んで終わり」にしない仕掛けが、この研修の核心です。

帰国後の進捗確認では、「わずか3週間でここまで進むのか」と驚かされる事例も少なくありませんでした。そのひとりが、東ティモールから来日研修に参加した医師のジトさんです。

The goal of the training is not simply to bring home knowledge and a plan. What matters is taking action after returning — and to support that, participants reconnect online one month later for a follow-up review. This built-in accountability is at the heart of what makes the training different.

During those follow-up sessions, it is not unusual to be genuinely surprised: "They've come this far in just three weeks?" One such participant is Dr. Zito, a physician from Timor-Leste.

ジトさんは、帰国後わずか3週間で、保健局長に計画を持ち込みました。農村部の妊婦を対象にした「パパママ教室」。貧血予防の知識を夫婦で学ぶ場をつくろうというものです。保健・教育・行政との協議も進み、2026年6月の開始に向けて準備が進んでいます。

日本での研修中、ジトさんはこう言いました。
「母子保健分野の良いリーダーになりたいんです。いつか先輩研修員のように、自分の実践を次の参加者に伝えられるようになりたい」
そして「すべての男性が、妊婦検診にもっと積極的に関わり、支えてくれることを願っています」という、医師としての切実な言葉が印象に残りました。

Just three weeks after returning home, Dr. Zito brought a proposal to his Director of Health: a Papa and Mama Class for pregnant women in rural areas — a space where couples could learn together about preventing anemia during pregnancy. Coordination across health, education, and local government bodies is already underway, with a launch planned for June 2026.

During his time in Japan, Dr. Zito shared:

"I want to become a good leader in maternal and child health. Someday, I hope to be like the alumni I've met — someone who can pass on what I've learned to the next participants."

And these words, spoken with quiet conviction, have stayed with us:

"I hope that all men will become more actively involved in supporting their partners through prenatal care."

研修後も、同期の研修員・専門家の講師陣、そしてジョイセフ研修スタッフは、メッセージアプリのWhatsappで繋がっています。ジトさんにも、日々の進捗をぜひそのコミュニティで共有してほしいとお伝えしました。一歩一歩をたたえ合い、励まし合い、刺激し合える仲間がいる。今後のお一人お一人のご活躍が、本当に楽しみです。

After the training, participants, faculty, and JOICFP staff stay connected through WhatsApp. We let Dr. Zito know that we hope he will keep the WhatsApp group updated on his progress — one step at a time. Each participant has people cheering them on, encouraging them, and inspiring them along the way. We look forward to hearing about every one of their journeys ahead. 

詳しい現地レポートは、ジョイセフのウェブサイトでもご覧いただけます。
👉　「人づくり」が、世界を変える | 国際協力NGOジョイセフ（JOICFP）

For a more detailed report, please visit the JOICFP website.
👉 People-Centered Change: How Capacity Building Transforms the World | JOICFP (Japanese)


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